7月12日，易趣网近日发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24:00前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。运营23年，昔日“国内第一大电商网站”的关停不禁让人唏嘘。那么易趣网是如何走到这步的？对此，网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。（详见网经社专题：昔日“电商一哥”易趣网宣布关停 “享年”23！https://www.100ec.cn/zt/dsygdqw）

观点一：模式生搬硬套 在国内市场遭遇水土不服

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，易趣网可谓做到早，但并未跑得远。易趣网成为第一个尝试C2C模式的电商，创立之初吸引到大量用户、商家。它刚进入中国市场时，竞争对手少，以比较快地速度发展起来,并且在2003年达到巅峰，市场份额曾达90%。

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“伴随这易趣网被eBay收入囊中，同期淘宝的迅速崛起，易趣网来到分水岭，其向商家的收费模式，造成大量商家转战淘宝，最终导致淘宝的市场份额快速反超易趣网。虽然之后有免收费用但为时已晚。”莫岱青解释道。

据网经社旗下电商大数据库“电数宝”监测数据（DATA.100EC.CN）显示，2012年淘宝地位稳固，截至到2012年12月淘宝占全部的96.4%。拍拍网占3.4%，易趣网仅占占0.2%。莫岱青认为，事实证明，易趣网的模式无法适应国内市场，同时自家资源快速流失，一味照搬国外模式，最终“水土不服”，形成这样的结局也就不意外了。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示，易趣网的关闭主要一方面低估了淘宝的竞争力度，另一方面是卖给TOM网后没有及时调整战略和竞争策略导致优势尽失。

观点二：“老派”作风 无法与主流电商相竞争

莫岱青表示，淘宝、京东、拼多多、唯品会等综合电商的崛起，抖音、快手等直播电商的发展，他们已经牢牢占据了国内用户的心智，在这种情况下势必挤掉了易趣网的生存空间。另外，易趣网依然停留在“老派”的风格上，在其他电商都转移到手机端的时候，易趣网仍然把自己封在PC端。目前国内的电商巨头们在页面风格、技术手段、创新力度上都紧跟趋势，巨头之间的竞争没有喘息时间。反观易趣网不进侧退，面对强有力的挑战，早已失去了竞争力。

观点三：外资零售电商还会持续进入和参与中国市场的竞争

莫岱青表示，亚马逊中国砍掉kindle、沃尔玛入股1号店最终易主，乐酷天败走、易趣网关闭......种种迹象表明，外资在国内市场竞争不占上风，他们存在的通病在于对电商发展环境以及激烈的竞争估计不足，习惯性照搬原有模式，殊不知无论是商家、品牌方、还是用户都不买账。

庄帅认为，外资零售电商企业在中国经营面临激烈的竞争，人才、组织、决策、企业文化的适应性不足，战略布局不适合中国市场的快速变化等因素导致成功率很低。当然外资零售电商企业还会继续参与中国市场的竞争和持续进入，当然也会有退出和调整。需要在战略、人才结构和组织文化方面更加本土化，让中国区负责人有更多的决策权才能适应中国市场激烈的竞争。