1、项目施工质量保证体系必须有明确的质量目标，并满足项目总体质量目标的要求；以项目合同为基础，逐级分解目标，形成合同环境中各层次的质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度进行。

2、即从时间的角度，全程控制；从空间的角度，实现全方位、全方位的质量目标管理。

3、项目施工质量保证体系应有切实可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目的质量目标进行编制。工程项目施工质量计划按内容可分为施工质量计划和施工质量成本计划。

(相关资料图)

4、思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础。该体系是运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体员工树立“质量第一”的观点，增强质量意识。

5、在整个施工过程中，充分贯彻“一切为用户服务”的理念，以提高施工质量。

6、工程建设质量是各种管理成果的综合反映，是管理水平的具体体现。项目施工质量保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成任务、责任、权限明确，相互协调、相互促进的有机整体。

7、组织保证体系主要包括建立质量管理小组(QC小组)，完善各项规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与保证和提高工程质量的施工人员的任务、职责和权限，建立质量信息系统。

8、工作保障体系主要是明确工作任务，建立工作制度，分以下三个阶段实施。

9、(1)施工准备阶段。施工准备是为整个工程施工创造条件。在此阶段，需要完成各项技术准备，进行技术交底和技术培训，

10、制定相应的技术管理制度；根据质量控制和检查验收的需要，对工程项目进行分级划分和编号；建立工程测量控制网和测量质量控制系统；进行施工平面设计，建立施工现场管理体系；建立和完善材料和机械的管理体系。

11、(2)施工阶段。施工过程是建筑产品的形成过程，这一阶段的质量控制是保证施工质量的关键。必须加强过程管理，建立质量检验体系，严格执行自检、互检和专检，开展群众性QC活动，加强过程控制。

12、确保施工阶段的工作质量。

13、(3)竣工验收阶段。工程竣工验收是指单位工程或单项工程竣工，经检查验收后移交给下一道工序或施工单位。在此阶段，应对成品进行保护，并严格按照规范和标准进行检查验收和必要的处置。

14、不允许不合格的工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集、整理和移交工作，建立回访制度。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。