新冠疫情到了第三个年头，依然没有看到彻底“完胜”的曙光，2022年3月以来上海、北京等地的疫情管控让大家感到形势的严峻，比之2020年初更艰难。

回望2019，犹在眼前。这一年，AWE在上海浦东新国际展馆举办，新品云集，人头攒动;这一年，京东家电首家超级体验店落地重庆，苏宁易购以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国;这一年，工信部正式发放5G商用牌照，海尔、美的等家电企业加快构建各自的智慧家居平台;这一年，被誉为“洗衣机第一股”的小天鹅正式从A股退市摘牌，被吸收合并进美的集团;这一年，“打打停停,持续反复”成为中美贸易摩擦的新常态，受此影响，一些品类的家电出口出现了下降;这一年，华为智慧屏正式发布，也一脚踏入了家电圈;这一年，髙瓴资本以416.62亿元获得格力电器15%股权，成为大股东。

我看到中国家电网在2019年年终盘点的一篇稿件中提到，“年初时，有人曾预判，2019年家电市场 ‘将是过去十年中最差的一年，也将是未来十年中最好的一年’”。

时代的每一粒尘埃落在个人身上都是一座大山，落在一个产业、一个企业身上又将是什么?

疫情之下，家电企业的高管纷纷撸起袖子下场直播带货，头部企业引领的数字化转型风起云涌，消费行为加速了渠道线上化，线上份额占比超过5成，黄光裕获得自由并表示“力争用未来18个月的时间使国美恢复原有的市场地位”，TCL家电通过参与司法拍卖、集中竞价交易的方式拿下“冰箱出口之王”奥马电器，海尔、海信两家企业的掌门人功成身退、顺利完成交接班，苏宁易购深陷债务危机走上“披星戴帽”之路，洗碗机、洗地机等少部分新兴品类家电火爆全网，让这个领域的头部企业赚得盆满钵满，美的集团的年度营收首次突破了3000亿……

疫情加速家电行业的转型变革，原本5年的进程快进到了2-3年，疫情也加剧了市场的内卷和出清。

这些粗线条的大事件之下是行业的整体低迷与惨淡。疫情之下，需求不旺、消费不振，腰部企业的塌陷，尾部企业有的消失、有的跑路，虽然大部分企业还活着，但活得都不容易。疫情压抑了消费，也消融了部分需求，还影响了消费预期，没有几个产业是可以真正受益的。时代巨轮“碾压”的痛楚，每个人都能感知到。

戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》中提到“流行病也是塑造现代世界的力量之一”，疫情对消费、对行业、对社会的重塑仍在进行中。之前有一个词“VUCA¹”来概括这个时代的商业环境特征，现在换成“TACK²”或许更合适。

我们都很怀念2019年，但我们无法回到那个最好或最坏的2019，疫情结束了，那也是一个渐行渐远的“疫前”年代。