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被曝裁员欠薪后，国美又站在了风口浪尖。11月29日，微博“中城院要案中心”发布称，国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。国美回应称，截至目前，国美电器有限公司及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

此前，国美电器宣布将在全国各地门店陆续启动直播，积极发展直播带货的新模式，能否对国美发展带来成效？（详见网经社专题：被申请破产清算？国美电器深夜回应http://www.100ec.cn/zt/gmpcqs）

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示：

1.直播只是新型零售的展现方式和渠道，如果单纯地认为直播能带来什么，能改变什么，这样的理解都是片面的。目前所有渠道、所谓的商业模式、所有的营销策略等，一定要整体考量。例如市场上之前喧闹一时的新品牌，前端直播表现良好，但是后端跟不上，也是昙花一现。这也是为什么现在很多电商都在渠道建设、产业协同、供应链支撑、营销策略组合方面下很大的功夫，也是这样的道理。渠道为王的时代倒不是说过时了，而是怎么理解渠道为王，这个确实需要多方面考量，深度思考、努力探索。

2.国美发家在当时是符合时代要求的，只是这个时代在当前这种市场背景下，已经成为一种过去式。20世纪末，中国的家电零售市场本身是非常火爆，国人对于家电的需求可以说是强需求，当时的家电国营市场的服务和价格是主导中国人消费能力的两个重要因素，只要将价格降下来，并且在此基础上提升服务质量，家电市场逻辑上就可以为企业带来无限利润。国美在当时采取激进的供销模式，直接和厂家对接，实施直供策略，并且在连锁经营上面投入精力。在这种策略的主导下，激进的营销策略是适合当时的那个时代的。

3.但是在当前，零售市场发生巨大的变化，新型零售渠道和社交网络的出现，零售市场线上线下的经营策略正在逐步替代掉传统的单一僵化的零售模式，家电市场的强需求相对而言进一步减弱，扩展增量市场其实是目前零售新业态的主导方法论了，消费场景其实正在发生巨大的变化。因此，基于薄利多销和线下渠道为王的策略，就不那么“香了”。