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公司新建了一个项目，我负责招人并管理，之前没有正式的管理经验，如何才能更好的管理新人，快速推进工作？

在公司新建项目时，担任小领导的你需要负责招人和管理团队成员。作为一个没有正式管理经验的人，如何才能更好地管理新人并快速推进工作呢？

首先，建立清晰的目标和计划非常重要。在项目开始之前，你需要明确项目的目标、时间表和里程碑，并与团队成员进行分享。这样可以确保每个人都知道自己的角色和任务，并且能够更好地协作。

其次，与团队成员建立良好的沟通和信任关系也是至关重要的。你需要倾听他们的想法和建议，并尽可能地提供支持和帮助。当遇到问题时，你需要及时地与团队成员进行沟通，共同探讨解决方案。

此外，为了提高团队成员的工作效率，你需要根据他们的技能和能力分配任务，并提供必要的培训和支持。这样可以让他们更好地发挥自己的优势，并且更快地适应新的工作环境。

最后，作为小领导，你需要不断地监督和评估团队成员的工作表现，并及时地提供反馈和奖励。这样可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高整个团队的工作效率。

总之，作为一个没有正式管理经验的小领导，你需要建立清晰的目标和计划，与团队成员建立良好的沟通和信任关系，提高团队成员的工作效率，并不断地监督和评估团队成员的工作表现。这样才能最大限度地提高团队的工作效率，实现项目的成功。

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