近几年来，冰箱行业正经历巨变。一方面，消费者需求有所回落，叠加原材料价格上涨影响，市场增速放缓;另一方面，以量谋取增长的方式过时，行业开始转型升级。观察各冰箱企业布局动向，也不难发现这一点，近几年，不仅以美的海尔为代表的头部企业，走向以品质取胜的高质量发展模式;以新飞为代表老牌民族企业，也早已开启向上转型的蝶变之路。7月22日，中国家电网记者走访新飞总部，新飞电器副总经理刘斌向记者讲述新飞近两年成长蜕变和未来规划时便提到，“通过这几年产品的迭代创新、核心渠道的纵深发展，大家对新飞的认可度在不断提升，而新飞带给用户的价值和带给客户的回报也在逐步提高”。

即将投产 智造升级

一个最直观的数据：2018年，新飞股权变更后正式复产，月产能约为1万台;到2021年，新飞冰箱(柜)的月产能已经达到10万台，2022年，尽管3、4月受疫情影响供应链受阻严重，但刘斌预计今年全年新飞冰箱(柜)的产量将超过150万台。“这已经是2014年以来，新飞生产规模最大的一年“，刘斌感慨。受制于现有工厂自动化程度不高，成本效率还有较大提升空间，影响了新飞业务拓展的速度。“虽然新飞的核心竞争力依靠的是技术而不是成本，但在效率提升上是无止境的，这是衡量我们是否能够做到行业领先的标识之一。”

在工业互联网时代，随着人工智能、5G、物联网等技术快速发展，带来的不仅仅是科技创新突破，更推动智能化社会发展，并带动家电相关产业的技术创新和产品更迭速度。中国家电网注意到，当下，如美的、海尔等很多家电企业都正积极在智能制造方面开展实践，纷纷加大对信息化、自动化的投入。而正着力推动“重飞”步伐的新飞也并没有落后，其在2020年就已经启动新飞智家科技产业园可行性研究和建设规划。

据了解，新飞智家科技产业园项目第一期占地381亩，总投资10.2亿元，建成后将具备年产冰箱、冷柜400万台的能力，智能化达到行业领先水平。本次走访，记者也来到正在建设中的新飞智家科技产业园参观，可以看到，其园区整体框架已基本搭建完毕。“10月份设备进场，调试完之后明年1月份就可以生产”，刘斌透露，明年初冷柜进厂投产，明年下半年冰箱正式投产。届时，新飞的无论产能、效率、成本、智能制造水平都将有一个大幅度的提升。

“新园区将成为承载新飞百亿目标的重要平台”，刘斌说。根据集团规划，这个集智能化、自动化、信息化、绿色化、柔性化、精益化、敏捷化于一身的智慧工厂，将担负新飞智能冰箱、冷柜等制冷及相关产品的研发、制造和销售等。并通过自动化生产设备、信息化系统及绿色项目设计，致力于打造行业一流标杆工厂。

面向高端 品牌升级

在新的智慧制造工厂赋能下，新飞近几年沉淀下来如除菌杀菌、除农药残留、除异味防串味以及硅窗保鲜等技术优势都将得到更大程度的发挥和展现。不仅如此，新飞面向高端市场推出的高端品牌LIBRA莱博睿，也将在稳定的数字化制造技术支撑下持续释放潜能，迎来新的、更大的增长空间。

关于LIBRA莱博睿，这是新飞在不断研判市场需求变化后，为满足中国市场不断提升的、也是必然趋势的高端消费需求，于去年3月推出的高端品牌。在家电市场，新兴品牌，想要获得更多的、良好的口碑认知，必须靠产品、技术支撑，高端品牌更是如此。对于LIBRA莱博睿，刘斌认为，它不仅仅要是高级，还要不断用技术创新推动产品升级、提升消费体验，真正的用最核心的技术帮助消费者解决在追求健康品质生活中遇到的食物存储问题。“我们首先从产品端，以冰箱为核心，把新飞最核心的技术全部用于LIBRA莱博睿产品，目前已经完了产品技术升级和品类初步搭建”。

技术端，以LIBRA莱博睿BCD-636WG8C冰箱为例，据了解，该产品搭载有AES Pro+五重除菌系统，这是新飞除菌经过20年发展、技术迭代后的第六代综合除菌技术，其实现了除菌过程的可视化;它还具有除菌空气浴功能，可以实现9分钟净味，20分钟去农残;在保鲜方面，该冰箱搭载最新全空间除菌养鲜技术，冷藏室搭载碳晶除菌净味系统，变温室搭载UV除菌模块，大大延长了果蔬等产品保质期。此外，它还配备行业极少的三循环系统，冷藏、冷冻、变温室都可以独立调节，为各种食物存储设置适宜温度。

产品端，以综合除菌技术为核心，新飞已经将除菌技术在LIBRA莱博睿冰箱上的应用，拓展到LIBRA莱博睿洗衣机、冷柜、空调上。同时，坚持LIBRA莱博睿始终引领行业除菌技术的原则，将最新的、最高端的除菌技术与产品紧密结合。此外，依托新飞全国核心的零售终端，新飞对LIBRA莱博睿的展示要求也做了调整——突出主核心位：无论终端形象、展示还是产品推广，首先从终端布置上，加强LIBRA莱博睿品牌产品的展现。

厚积薄发 渠道稳扎稳打

就像刘斌说的，以产品为支撑点，突出主核心产品推广之外，借助渠道运营/销售来进一步培育品牌认知，对于LIBRA莱博睿成长是十分重要的。当然，新飞品牌寻求规模、份额的进一步提升，核心渠道的深耕和新兴渠道的构建同样是公司重视的核心工作。

我们说，渠道是完成家电销售不可或缺的一环，好的产品，也需要通过高标准、更贴心的渠道和服务来触达消费者。不同于一些新兴品牌或互联网跨界品牌更重视线上渠道布局的思路，新飞的核心渠道更多在于线下。至于为什么选择这样的布局策略，刘斌对这个问题看得十分透彻：“很多企业都不太愿意在线下投，都觉得线下产量比较慢，更愿意走到线上去。对于新飞来讲，这几年无论是产品、研发、渠道投入等，也都是侧重于线下,因为新飞近40年的发展，我们跟渠道之间形成了命运共同体”。于是，在渠道布局上可以看到，线下讲究稳扎稳打的新飞，线上讲究全面协同前进的新飞。

2022年，尽管4月份因疫情影响导致家电行业销售受阻，冰箱销售也有一定下滑，但新飞通过内部挖潜、外部抓住每个机会，上半年仍实现了30%的增长，逆市上扬，这充分体现了其扎实的渠道基础和对市场变化的积极应对。

通过本次访谈，记者认为，在未来不断进行的产品技术创新、生产制造升级、品牌高端推进以及核心渠道的纵深发展下，新飞将不断向上突破，而距离再次“腾飞”，或许只是时间问题。