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台湾地区双A品牌厂在这一波PC产业逆境下，皆难以避免受到整体景气及市况下行波及，但如何快速调整步调、建立敏捷营运弹性，并为下一波市场回暖先行备战，对两大厂来说，重要性开始显现，两业者也先后出现高阶主管人事变动及内部组织调整，期望能在谷底翻扬前透过新组织架构，调整好脚步与队列，进一步发挥营运综效。

宏碁在新总经理简慧祥就任后，进一步针对全球品牌营销暨策略运筹中心，和信息产品事业群进行更明确及细项的责任分工，也让不同产品线能从供应链端到终端市场有更完整的视角，以加快因应市场变化速度，同时试着寻求不同的突破点。

简慧祥日前表示，在PC市场触底之际，各家比的就是整个营运的弹性和速度，谁能够最快把库存去化掉，在市场复甦的时候就能有更快的速度接单，这样才有机会在下一波市场变动时站在有利位置，而宏碁也正将内部组织调整到更具弹性、更能快速反应的状态。

华硕两位共同执行长也在此波的组织改造中，坦言「过程中难免有一些波动」，除了承诺会以真实透明的方式，尽快确认改组后的业务规划，并布达各部门的新组织及策略计划，也点出了在后疫情时代下，产业环境快速变动，促使华硕必须转型、以更敏捷灵活的组织来发挥综效。

华硕在连亏两季后，预期第二季可望达到损益平衡点终止亏损，在库存水位也逐步回到相对健康状态下，华硕对下半年进入传统旺季带来的增长效益仍看好，下半年回归营收、获利正成长可期。

另一方面，目前营运规模尚需努力扩大的商用PC业务和手机事业，华硕今年也分别设下拼年增及维持去年水平的目标。短期内，商用PC业务的成长规模虽可能因整体企业支出转趋保守受限，不过预期接下来Windows 11系统带来的升级潮和企业换机潮，华硕在多个市场具优势的消费PC产品线已备妥新品应战外，也将扩大商用推广力道以带动其动能。